Taroncha商业总监兼创始人Carlos Diago

2 11月的2020

“我们最大的特色就是适应任何项目的能力”

Taroncha是一家年轻的公司,其宗旨是提供POS和包装领域的解决方案。 正如其创始人Carlos Diago所解释的那样,他们在项目的各个阶段为每个客户提供从设计到制造的个性化服务。

Taroncha是何时创建的,为什么?
该项目于2016年开始。
首先,个人关注和从头开始项目的挑战。
另一方面,由于POS&PACK部门的成熟度以及在流程和公司中产生的分支数量,它似乎是理想的。
Taroncha的方法是进行协作,为客户和供应商增加价值,以灵活,灵活的方式适应每项工作的要求,并最终在这个特殊的市场中成为越来越多的专家。

您在POS和包装中的区别价值是什么?
创造优质的产品取决于具有创造力,经验和良好沟通的人员团队。
我们希望努力促进各方迅速,敏捷和透明地访问信息,在适当的时间提供所需的信息,并在所有决策中做出最佳决策。
我们是多才多艺的。 我们可以提供从头到尾的服务,也可以为特定制造商提供创意,结构设计或合适的车间。 因此,我们最大的差异化特征必须是这种适应能力,这使我们能够面对任何项目,同时知道我们可以以严格必要的成本提供最广泛的解决方案。

他们在什么部门工作?
当然,在塔龙查(Taroncha)的初期,似乎我们更多地专注于香水,化妆品和真皮药品,但我们也从事光学,食品,时装和配饰等领域的工作……我们不会放弃任何领域。

您提供何种服务?
我们从头到尾都参与为销售点创建广告活动的过程,但我们也干预需要我们寻求帮助的项目。
我们是一家诞生于本世纪的公司,我们认为提供产品或服务的目录并不能定义我们。 我们由我们所做的项目,我们帮助的客户以及信任我们的知识以实现他们可以提供的产品的制造商网络所定义。
我们是概念,图形和结构设计师。 我们还管理成品的购买,制造和分销。 但是,最能概括我们活动性质的是,我们在销售点找到了一个想法与其实施之间的最短路径。

您是否采用生态设计标准? 他们正在实施哪些可持续措施?
长期以来,使用最少的材料和工艺,所需的耐用性以及优化运输或考虑如何丢弃参展商一直是POS创意过程的一部分。
此外,无论是在客户需求还是在保证和认证方面,使用可循环利用和可回收材料,减少废物或使用对环境无害的油墨和面漆都取得了长足进步我们可以提供的。
这并不意味着我们像悬挂勋章一样悬挂“ eco”标签。 我们知道,要实现可持续的消费模式,还有很长的路要走。

你们提供可重复使用的POS材料吗?
是的,我们设计和制造的大部分产品都旨在在销售点针对新的广告系列进行更新。
在此方面和以前的方面具有远见卓识是优化资源和降低成本的一种方法,并且是一种环境标准。

商品行业在什么情况下? 大流行在多大程度上影响了您?
我认为现在说这种流行病将如何影响它还为时过早。 显然,经济受到重创,企业倒闭将继续打击该行业。
Taroncha是一家年轻的公司,和其他所有人一样,对事件感到惊讶。 即便如此,我们确信,世界将继续震惊我们,我们能做的最好的就是适应,并尽可能成为这种转变的一部分。
从逻辑上讲,今年我们对2020年的预期增长已经降低,但就目前而言,我们的国库允许我们在没有援助或裁员的情况下承担这一增长。
这场危机不仅限于简单的经济危机,而且在我们可能的范围内,我们将尽力帮助合作者,每当有新机会时,就依靠他们。
至于组织,我们可以说我们继续正常工作。 我们所有的组织资源都已经遍历了,并且时间表完全灵活。
我们不能否认的是,缺少个人联系。 相反,很少有面对面的会议令人满意。

它是受电子商务繁荣损害的行业吗?
电子商务行业将继续增长,最终的购买决定正在变化,
有时,从前面的商店货架
屏幕。
无论如何,至少可以说,品牌的崛起以及对每个品牌背后原因的解释的需求,仍然使得通过面对面的体验来达到这一点变得至关重要。
在这里包装和品牌与追随者互动的空间会发挥优势(即使不是关闭交易的地方),因为它们吸引了所有感官,产生了持久的影响和情感。

Taroncha是任何协会的一部分吗?
目前,我们并未考虑这一点,因为我们与组成工会的很大一部分公司有着非常融洽的关系,这些工会为销售点提供各种材料和流程,并且我们没有发现合作和共享的障碍与他们的经验。
但是我们也不是没有这种可能性,因为我们还发现了该领域的一些缺陷,例如培训。

您未来的计划是什么?
今年,尽管有很多情况,我们仍在设法巩固我们的业务模式。
如果您之前提到过我们不会达到我们的销售目标,那么我们在2020年继续增长同样也确实如此,这使我们放心了。
对我们而言,未来是不断改进,适应即将到来的变化,并通过尽一切力量成为PLV&PACK的基准,最终向前迈进。

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