在营销大师的《现代营销要素 - 意大利制造版》一书中 菲利普·科特勒最近精选的 30 种良性营销最佳实践中，包括兰博基尼、Bauli、达能和克莱门托尼，说明了 Fedrigoni.
新人才的吸引、新工艺和产品创新的推动以及纸张逐渐替代塑料的动力，也基于选定的可回收材料，与客户的关系和沟通的数字化，特定的收购和对 ESG 问题的承诺已经迅速改变了集团：尽管有疫情，特种纸和不干胶材料公司提高了其全球领导地位。
六次收购维持了这种快速扩张，这使得有必要考虑统一的全球形象，尽管该公司自 1888 年以来在市场上具有很强的历史身份：Fedrigoni 品牌的使用已扩展到大多数公司通过由设计机构支持的品牌重塑活动在集团中 五角星 伦敦。
«我们行动的特征之一 - 他说 马可·内斯波罗, Fedrigoni Group 首席执行官 - 与多年来与直接客户（打印机、转换器和盒子制造商）以及品牌和设计师建立的关系有关。 这种关系使 Fedrigoni 成为战略合作伙伴，帮助制造葡萄酒、化妆品、时装、出版物、家具等的人们将他们的想法和产品转化为完整的创作，包括包装和交流，以及印刷商和设计师。 我们的奖励是提高创造力并非巧合。
集团于 1990 年采取并在过去三年中加速发展的另一个成功选择是通过发展以及在造纸行业中的领导作用，特别是在奢侈品包装方面的全球地位，使业务脱颖而出。标签和不干胶材料，这要归功于一项采购计划，该计划使 Fedrigoni 成为 2020 年不干胶市场的第三大参与者。
