阿美克 昨天提出了运动 积极行业，在庆祝 Amec论坛2020，来自国际化行业的400多位高管汇聚一堂，探讨了“公司与宗旨”这一主题。
在一份声明中，工业公司的经理声称该行业是社会和经济转型最具力量的推动者之一，并认为其行为应造福所有利益相关者（员工，客户，供应商和社区）。 此外，除了要全局思考之外，还必须具有当地意识。
在演讲中，AMEC主席 佩雷唱片他解释说：“公司的观念将发生变化，旧的结构将融化，并让位给新的，更好的公司。” 在新的范式中，“我们将放弃竞争自我，并学习使用我们的协作。 在短期内将延长一条令人满意的道路，我们将不再只谈论产品，而将谈论更多有关人的信息。 我们将忘记管理信任的控制结构”»首席执行官， 琼·特里斯坦尼（Joan Tristany）宣布这一目标的目的是“宣言是要获得生命并成为一场斗气而激动人心的运动，从而为我们作为一个工业集团增加价值。”
从这个意义上讲，AMEC邀请其他公司，实体或机构支持该声明，以便更多的公司，组织或机构分享其宗旨和目标，以提高对通向新竞争力之路的认识。 amec的首席执行官说：“支持积极的产业必须是许多人的行动，而且要有多元化的利益。”
amec长期以来一直专注于其新用途。 因此，它与巴塞罗那国际机场（Fira de Barcelona）成为BforPlanet的合作伙伴和发起人。
对于amec而言，有目的是新竞争力的根本因素，因此，公司必须准备以新参数进行估值。 从这个意义上说，“寻找工人的公司比不寻找工人的公司具有更高的投资回报率”， BLab，杰伊·科恩（Jay Coen），这表明在某些情况下，根据Just Capital排名（该排名衡量的是全球雇佣人数最多的公司的行为），该回报率最高可提高40％。 正如Coen所说，即使在一年的前四个月中，也观察到了这种更好的行为，在该时期中，大流行对名列前茅的公司的影响较小。
公司在现场分享经验
可持续发展与创新战略的教授和顾问， Josep Maria Coll， 他认为目标“是合作优势的源泉，因为它协调了组织的利益以进行协作，这是组织活力的源泉”。 证实了 特奥·科内杰罗，首席执行官 KLK：«使股东获胜并不会激励工人。 相反，由于积极性，我们的按时交付率已从70％增长到95％»。
该组织公共事务和可持续发展部主管说，除了要有目标外，“您还必须保持一致并采取协调一致的行动”。 达能（Laone Mas），自2015年起成为BCorp公司的一员。 巴斯夫 在西班牙， 卡尔斯·纳瓦罗（Carles navarro），他解释了该公司如何与Inditex的可持续发展领域合作，以改善流程并最大程度地减少纺织品生产对环境的影响，以及该公司如何与CafèsNovell一起设计了西班牙第一个可生物降解和可堆肥的胶囊。
的首席执行官 EPPI Industries，Mireia Cammany，专注于在您的组织中实现目标。 根据他的经验，“所有公司，包括资源有限的中小企业”都可以实现自己的目标。 Eugenia Godes， 管理和控制部副部长 阿德拉萨表示，该公司``正在改变化学概念，到目前为止，化学概念一直与泄漏有关。 我们做相反的事情：我们的研发团队专注于工作，以便通过化学我们可以消除对环境的任何浪费或破坏。”
来自部门 包装，Guillem Clofent，首席执行官 梅斯派克解释了该行业在向更具可持续性的材料过渡中面临的挑战：“可生物降解，可堆肥的塑料更易碎。 更换一直是我们正在应对的技术挑战，我们对机器进行了修改以使其使用更可持续的材料。 我们正在朝正确的方向采取步骤。
罗斯·瓦诺（Rose Vano），是的创始合伙人 卡斯蒂略德卡内纳，叙述了他的组织在尊重生产者方面如何转向生产生态产品和当地产品。
最后，总统 康美喜 和amec的前总裁， 曼内尔·希夫拉（Manel Xifra）强调了“鉴于当前系统的功能失调，目的概念有助于建立一个具有可持续未来和社会平等的社会”，为此，“重要的”是建立集体良知。
