需求的突然变化、供应短缺和全球崩溃给 医药物流。为了应对这些挑战， 2025 年医药地图 汇聚行业专家，探索 人工智能驱动的供应链优化、战略物流联盟和数字解决方案 提高医药供应链的效率和弹性。
制药行业长期以来一直面临供应链脆弱性，但新冠疫情暴露并加剧了这些挑战。加速临床试验、制造重点变化、封锁以及持续的原材料和劳动力短缺，对 药品供应。通货膨胀上升和地缘政治不稳定等其他因素也给全球供应链带来了进一步的压力，凸显了迫切需要新的战略和技术来确保供应链的弹性。
通过 全球数据，2020年以来供应链压力大幅增加，凸显改革的必要性。然而，其在 制药业 呈现出独特的复杂性，因为患者安全和产品可靠性必须仍然是首要任务。
为了解决这些问题， 2025 年制药制造和包装大会 (PHARMAP)将于 14月15日至XNUMX日在柏林，其中包括一个专门讨论供应链创新的会议。该会议每年都会召集行业领袖，探讨该行业最紧迫问题的解决方案，并分享主要市场参与者的最佳实践。
其中一位特邀演讲嘉宾 拜耳外部制造高级总监 Christopher Pawlak 就供应链中的人工智能和复杂性管理发表演讲。他的演讲探讨了基于人工智能的技术如何提高适应性、预测中断并实施战略解决方案。 Pawlak 表示：“我们将研究人工智能成功优化运营、减少浪费和改善制药制造物流决策的案例。”
讨论还涉及将人工智能融入医药供应链的道德考虑和挑战。代表 LEO Pharma，Marta Barletta（高级战术规划师）和 Giovanni Tocci（战术规划师）， 他们深入研究了人工智能在平衡供应链需求、成本和竞争压力方面的作用。他们强调了人工智能如何优化根本原因分析和情景规划，帮助公司提高工厂性能和运营效率。
会议的另一位参与者是 Hassan Jamaleddine，NewBridge Pharmaceuticals 中东和北非供应链总监。 分享如何选择合适的第三方物流 (3PL) 提供商的见解，概述声誉、灵活性、技术能力和可持续性等关键选择标准。演讲者还讨论了正确的合作关系如何提高效率、降低成本并改善服务质量。
武田物流主管 Ekaterina Gerasimova 还以武田供应链数字化转型案例参与讨论。它强调了公司如何整合流程自动化、实时数据可视性和模拟技术来构建面向未来的供应链。格拉西莫娃表示：“通过利用数字工具，武田提高了运营效率和弹性，确保了其供应链在不断变化的环境中的灵活性。”
随着供应链稳定性成为制药行业日益关注的问题，PHARMAP 2025 为行业领导者提供了一个讨论创新解决方案的空间，从人工智能驱动的优化到与第三方物流的战略合作伙伴关系和数字化转型计划。大会探讨确保医药物流效率、弹性和创新的有效方法。
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