百事公司 有 精神+ （百事可乐正面)，您的业务的全面战略转型 可持续发展 其核心是“将通过可持续运营并为地球和人类带来积极变化来创造增长和价值。” pep + 将指导百事可乐如何将其业务运营从采购原料转变为制造和销售其产品。 为了实现这一改变，它也将依赖于它的消费者。
“Pep + 是我们公司的未来：我们所做的事情以及我们如何做到这一点的关键转变，以可持续发展和人力资本为中心创造增长和共享价值。 它反映了一种新的商业现实，消费者对地球和社会的未来越来越感兴趣，”他说。 拉蒙·拉瓜塔， 百事可乐总裁兼首席执行官。
Ramón Laguarta 补充道：«pep + 将改变我们的品牌及其赢得市场的方式。 例如，假设 Lay's 开始于在采用可再生农业实践的田地中可持续种植的马铃薯，然后从零净排放和零净水消耗的供应链中生产和分销，以袋装销售。生物可堆肥，并且最低市场上的盐含量。 这对我们来说是一个积极的品牌。 这将是未来排名第一、口味最好的薯片。 这就是 pep + 对人类、地球和我们的业务的改善方式。 现在想象一下应用于我们营业额超过一万亿美元的 1 个品牌时的规模和影响。
Pep + 通过 2030 年议程的三个关键支柱和目标推动行动和进步：
- 积极农业：扩大再生实践的使用，将土地恢复到大约 3 万公顷的面积——相当于公司的全球农业足迹。 还确保其主要成分的可持续种植 - 在西班牙，自 2018 年以来一直是直接种植马铃薯和玉米作物 - 并对构成全球农业供应链的 250.000 人产生积极影响。 应该指出的是，该公司在西班牙发起了一个论坛，与来自卡斯蒂利亚莱昂和穆尔西亚的创新农民分享知识、培训和良好做法，以发展再生农业实践。
- 正价值链：通过采取行动，为建立循环和包容的价值链做出贡献: 到 2040 年实现零净排放，到 2030 年实现零净用水量 e 引入更可持续的包装. 百事公司制定了一个新的全球目标，即到 50 年将其整个食品和饮料产品组合中的原生塑料减少 2030%。 整个百事可乐系列均采用 100% 回收塑料瓶。 还 已经移除了固定罐头的塑料环s，以及其他举措。 这一变化代表了一项突破，使该公司能够将原生塑料的使用量减少 74%，同时每年为 12,3 万个瓶子注入新的活力。 百事可乐也继续推广 循环经济 通过与第三方合作，例如西班牙的 Ecoembes，以及在欧洲层面，与推动“HolyGrail 2.0”项目的欧洲品牌协会 (AIM) 合作，这是一项在包装中使用数字水印技术的倡议改进您的分拣流程。
- 正面标记： 开发其产品组合“以便它们对地球和人类更好”：加入更多种类的成分，增加其在坚果类别中的存在，加速减少添加的糖和盐，押注需要需要的新商业模式几乎没有一次性包装并加入 Foundation Earth。
